در این مدت، این شرکت موفق به تولید ۱۸۹ هزار و ۱۵۴ دستگاه خودرو شده که نسبت به‌رقم ۱۸۳ هزار و ۱۵۵ دستگاه در دوره مشابه سال قبل، افزایش ۵ هزار و ۹۹۹ دستگاهی (معادل ۳.۲ درصد) را نشان می‌دهد.
این رشد در شرایطی اتفاق افتاده که اغلب رقبای ایرانخودرو با کاهش تولید روبه‌رو بوده‌اند. بر این اساس، رشد ۳.۲ درصدی تولید ایرانخودرو در چهار ماه و نیم نخست سال ۱۴۰۴، آن هم در شرایطی که بیشتر رقبای این شرکت با افت تولید مواجه بوده‌اند، بیانگر تقویت جایگاه این خودروساز در بازار داخلی است.
این روند همچنین باعث رونق فعالیت زنجیره‌تامین و ایجاد فرصت‌های شغلی بیشتر شده و گردش مالی در بخش‌های وابسته را افزایش داده است. از سوی دیگر، استمرار رشد تولید، نشانه‌ای از بهبود ظرفیت‌های عملیاتی، مدیریت کارآمدتر فرآیندها و ارتقای مهارت سازمانی محسوب می‌شود که می‌تواند مسیر توسعه آینده شرکت را هموارتر کند.
همچنین از زمان روی کار آمدن تیم مدیریتی جدید در بزرگ‌ترین خودروساز کشور، روند تولید در ایرانخودرو بهبود محسوسی داشته است. این شرکت با مدیریت بخش‌خصوصی، نه تنها موفق شده روند تولید را تثبیت و حفظ کند، بلکه آن را با رشد همراه کرده است؛ آن هم در شرایطی که سایر خودروسازان کشور با کاهش تولید روبه‌رو شده‌اند. این عملکرد درحالی به دست آمده که صنعت‌خودرو با چالش‌هایی همچون قطعی برق، حادثه بندر شهید رجایی و حتی وقفه ۱۲ روزه ناشی از جنگ تحمیلی در منطقه مواجه بوده است.
این رشد می‌تواند هزینه‌های ثابت هر واحد محصول را کاهش داده و سودآوری شرکت را بهبود بخشد. با توجه به روند صعودی تولید، پیش‌بینی می‌شود ایرانخودرو در ادامه سال نیز بتواند فاصله خود را با سایر خودروسازان افزایش دهد و جایگاه نخست تولید در کشور را تثبیت کند.
موفقیت این شرکت در عبور از موانع متعدد، از قطعی‌های مکرر برق گرفته تا اختلالات لجستیکی ناشی از حادثه بندر شهید رجایی و حتی توقف ۱۲ روزه فعالیت‌ها به‌دلیل جنگ تحمیلی اخیر نشان می‌دهد ساختار مدیریتی جدید توانسته با رویکردی چابک و استفاده از ظرفیت‌های بخش‌خصوصی، چرخه تولید را پایدار نگه دارد.
این دستاورد نه تنها برای ایرانخودرو، بلکه برای کل صنعت‌خودرو کشور یک پیام مهم دارد؛ در صورت مدیریت کارآمد، هماهنگی زنجیره‌تامین و استفاده بهینه از منابع، حتی در شرایط پرچالش نیز می‌توان مسیر رشد را ادامه داد.
درنهایت، موفقیت ایرانخودرو در عبور از چالش‌های اخیر نشان می‌دهد با ترکیب مدیریت توانمند، چابکی عملیاتی و استفاده از پتانسیل‌های بخش‌خصوصی، می‌توان حتی در فضای پرریسک و بی‌ثبات، نه تنها از افت جلوگیری کرد، بلکه روند صعودی را رقم زد.
